連日來(lái)，灌西投資公司把緊張快干作為總要求，把快速?zèng)_刺作為主基調(diào)，奮力攻堅(jiān)突破，全速跨越趕超，各條戰(zhàn)線掀起決戰(zhàn)四季度沖刺目標(biāo)“全年紅”的熱潮，確保在年終的“賽道”上交出全年目標(biāo)最優(yōu)成績(jī)答卷。

快馬加鞭忙生產(chǎn)。在日曬制鹽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，10臺(tái)扒鹽機(jī)轟隆隆地高速運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)工人們?cè)跈C(jī)電、鹽廩等各自崗位上全力攻堅(jiān)、忙而不亂。截至目前已扒鹽25萬(wàn)噸。宵洋碼頭的機(jī)吊工師傅正緊盯機(jī)器，提前梳理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，為近期成功引入的土方、鎳鐵、大包等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)，該公司充分挖掘海岸線資源，聚焦年度生產(chǎn)目標(biāo)，深入拓展物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)物流服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化碼頭生產(chǎn)環(huán)境，提高輸出效率，跑出生產(chǎn)“加速度”。

筑牢安全防護(hù)線。充分發(fā)揮資源效能，提前為應(yīng)對(duì)冬季極端天氣生產(chǎn)做好儲(chǔ)備工作。全力拉緊安全鏈條，層層壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，整合全方位力量，群策群力、群防群治，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。牢固樹立安全紅線意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除各項(xiàng)隱患，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。同時(shí)，系統(tǒng)化推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)市委、集團(tuán)公司等上級(jí)文件精神，自上而下，由內(nèi)而外，層層落實(shí)各部門、單位主體責(zé)任，逐級(jí)建立安全績(jī)效考核機(jī)制，加快由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

降本增效再發(fā)力。結(jié)合“三精管理”計(jì)劃，持續(xù)深化“降本增效”舉措，優(yōu)化全流程管理，堅(jiān)持成本源頭管控，降低設(shè)備運(yùn)維成本。積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，加大小改小革、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)力度，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，有效地激發(fā)了職工的主動(dòng)性和積極性；進(jìn)一步完善生產(chǎn)材料管理辦法，明確廢舊物資回收利用舉措，對(duì)原鹽生產(chǎn)、碼頭設(shè)備壞舊設(shè)備及材料，及時(shí)安排回收勘察，并統(tǒng)一建檔在冊(cè)；強(qiáng)化“三費(fèi)”管理，所有辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行票據(jù)結(jié)算，最大限度壓縮開支和非經(jīng)營(yíng)支出。（西宣）