尊敬的各位領導、同事們：

我演講的題目是《“三精管理”助力企業(yè)向“新”而行》。1996年，公司成為了國家食鹽定點廠。28年來我與公司同舟共濟,見證了金橋制鹽公司從作坊式的粉洗鹽廠發(fā)展到今天的現(xiàn)代化食鹽生產(chǎn)加工、銷售企業(yè)。當前，公司正處于鹽業(yè)體制改革后爬坡越坎、攻堅克難的關鍵階段，面對新形勢，我更加覺得責任重大、使命光榮。我將帶領配送中心全體員工主動作為，與時俱進，守正創(chuàng)新，助推“三精管理”落深落細，共繪金橋制鹽新畫卷。

企業(yè)的蓬勃發(fā)展是靠干出來的，為此，公司要上下同心，深刻分析當前面臨的嚴峻形勢，將組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化融入組織、管理、經(jīng)營全過程，提高公司經(jīng)營管理水平和核心競爭力，推動企業(yè)高質量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。如何將“三精管理”這個中心思想轉化為配送中心的具體行動？我認為應當在“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”三個方面同時發(fā)力，堅定自信、主動作為，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁奮力拼搏。

在組織精健化方面，如何帶好隊伍、進一步激發(fā)配送中心全體員工的潛能是擺在我面前的首要任務。一方面我們要“苦練內功”，著力提升員工的個人能力素養(yǎng)。通過鼓勵員工積極參加技能考試、業(yè)務培訓來強化知識，要求每人每天在完成本職工作后，找出工作中存在的問題，下一步工作如何改進。通過不斷剖析問題提升自身工作能力。另一方面，我們要“互傳心法”，著力提升配送中心的整體“戰(zhàn)斗力”。通過“師徒結對”的方式共同提升業(yè)務水平，達到更快熟悉業(yè)務、全方位提升能力的目的，有效避免因員工臨時缺崗而影響工作正常開展。

在管理精細化方面，一是結合公司“6S”管理標準，抓好現(xiàn)場管理，每天早上定人定時清掃廠區(qū)道路、庫房地面、裝車現(xiàn)場，整理垃圾箱、辦公室、散碼鹽，整頓鹽碼。同時，不定時清掃，保持廠區(qū)清潔衛(wèi)生。在班前、班中向員工宣傳文明用語、隨時提醒安全；二是向管理要效益，圍繞成本管理精細化，裝車過程中，叉車工細心裝車，確保包裝物、墊板不因裝車而破損。裝卸班在裝車過程中注意包斤，絕不讓多包少包的不合格產(chǎn)品裝車發(fā)運，減少因包斤問題與客戶發(fā)生矛盾；三是調動配送中心員工主人翁精神，每一名員工都懷揣“廠榮我榮、廠衰我恥”的集體榮譽感，激發(fā)責任感、使命感，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神做好崗位工作，當好新時代“答卷人”。

在經(jīng)營精益化方面，聚焦公司主業(yè)，找準定位，搶抓機遇，樹立效益導向，探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，助力企業(yè)高質量發(fā)展。在精耕細作的基礎上，進行市場細分，聚焦細分市場，提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化銷售模式，促進精益化管理。要牢固樹立從“經(jīng)營產(chǎn)品”到“經(jīng)營客戶”的銷售理念，深入研究市場，識別不同的細分市場和目標客戶群體，建立多樣化的銷售渠道，通過電子商務平臺、代理商等多種渠道，提高產(chǎn)品銷售量，擴大市場份額。要密切關注市場變化，靈活調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構，避免過度生產(chǎn)或庫存積壓。要建強銷售團隊，全力開發(fā)高凈值客戶，積極拓展市場，尋找新的增長點和商機。

通過“三精管理”工作，強化節(jié)能降耗管理，進行定額考核，獎節(jié)罰超。考核組定期不定期的到生產(chǎn)一線了解情況，熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握各種物耗情況，協(xié)助車間單位分析節(jié)約、超額原因等工作。要回望歷史，立足當下，謀劃未來。透過現(xiàn)象抓本質，抓住關鍵帶全局。落實公司的新形勢、新任務、新使命，理思路、找差距、挖潛力，通過任務分解壓實責任，堅持精細生產(chǎn)、市場深耕、風險防控，采取指標化、具體化等方式落實責任，把經(jīng)營壓力向下傳導，貫穿于原料鹽、包裝物、勞動力、成本、管理、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

作為金橋制鹽公司的一員，我將把無限的激情投入到平凡的工作中，砥礪拼搏、篤行不怠，奮力攀登“三精管理”的崎嶇之巔，飽嘗“三精管理”的甘甜勝果，結合“三精管理”繪制蓬勃發(fā)展的金橋制鹽公司嶄新畫卷。