近期，金橋制鹽公司紀(jì)委強(qiáng)化“嵌入式”監(jiān)督舉措，對公司業(yè)務(wù)招待費使用情況進(jìn)行專項檢查，側(cè)重于費用預(yù)算、審批流程、實際執(zhí)行、費用報銷等環(huán)節(jié)的檢查，提高招待費用的透明度和可追溯性，為企業(yè)的成本管控提供有力支持。

公司紀(jì)委采用數(shù)據(jù)分析、調(diào)閱憑證、單人約談等方式，對2024年以來所有業(yè)務(wù)招待費用進(jìn)行“全身體健”，列具問題清單。制定并印發(fā)《業(yè)務(wù)招待費管理辦法（暫行）》，嚴(yán)格招待范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、招待審批和費用報銷流程，確保每一筆費用都有據(jù)可依、有章可循。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，針對關(guān)鍵崗位人員，強(qiáng)調(diào)“必要性、合理性、節(jié)約性”三原則，鼓勵以高效、經(jīng)濟(jì)的方式開展業(yè)務(wù)交流，減少不必要開支。加強(qiáng)定期檢查和約談，形成常態(tài)長效機(jī)制。（謝杰）