解放思想實干擔(dān)當(dāng)大家談
引言:
在快速發(fā)展的當(dāng)今社會,優(yōu)秀的人才如同一顆璀璨的星辰,熠熠生輝。他們不僅在自己的崗位上表現(xiàn)出色,取得了引人注目的成就,更為單位發(fā)展做出了卓越的貢獻。臺北(華茂)范曉寶就是其中一員,作為“名將”爭創(chuàng)者他在工作中表現(xiàn)出色,具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,作為單位一把手,他深知自己的職責(zé)所在,全身心投入到工作中,力求精益求精。正是這種專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)著的追求,讓他在工作中不斷超越自己,提升自己,帶領(lǐng)團隊乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。
范曉寶 ,現(xiàn)任臺北華茂綠化分公司經(jīng)理,2023年度“名將”與“二星級員工”。自從工作以來,他始終奮戰(zhàn)在創(chuàng)收增效和服務(wù)員工的一線,他把華茂的這片鹽堿地作為人生舞臺,靠著雙手和干勁兒,把全部的心血獻給了這份事業(yè)。如今,他正帶領(lǐng)著新成立的臺北華茂綠化分公司,在新征程的開拓上大踏步前進。他表示,不僅自己要在平凡的崗位上百煉成鋼,更要在發(fā)展浪潮中鍛造出一支最閃光的“特種部隊”。
訪談記錄:
1、您是什么時候開始從事當(dāng)前工作的?
我是在2019年真正從事綠化養(yǎng)護工作,那時候基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)綠化保潔還沒有分開,2022年年底華茂與臺北融合,公司本著融合后高質(zhì)量發(fā)展,推進“三精”管理,優(yōu)化資源,年前成立華茂綠化分公司,本人榮幸任職鍛煉。
2、您獲得“星級員工”“名將”這項榮譽,有什么樣的感觸?
首先非常感謝公司黨委的信任和對我工作的認可,同時還要感謝我的團隊以及支持和鼓勵我的人,沒有他們的支持與幫助我也達不到今天的成績,我將把這份榮譽當(dāng)作一種責(zé)任,在今后的工作中,繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)綠化分公司全員上下,共同努力,開拓創(chuàng)新,埋頭苦干,為實現(xiàn)更高的目標任務(wù)而奮斗。
3、您在工作中,您最有成就感的是什么?
綠化整合后,公司充分利用管理優(yōu)勢,人員職能架構(gòu)優(yōu)勢,還有綠化養(yǎng)護和工程之間進一步統(tǒng)籌,深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收工作。整合后綠化分公司進一步加強綠化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管理,管理人員分片區(qū)負責(zé),黨員進班組管理,做到責(zé)任到人,制定現(xiàn)場巡查記錄表,做到一日兩查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,實施班組績效考核方案等措施,提高工作效率,大大降低生產(chǎn)成本,今年至今綠化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)零外用工基礎(chǔ)上,還幫助綠化工程部完成環(huán)保裝備園及鏡湖路綠化工程。在解放思想活動中,公司全員上下團結(jié)一心,把目標任務(wù)進行分解,做到人人有責(zé)任,人人有壓力、人人有擔(dān)子,在1至4月份完成登泰路環(huán)湖路移苗,以及美多利環(huán)境提升創(chuàng)收41萬元、在“大干紅五月”活動中,公司加大宣傳力度,積極外拓業(yè)務(wù),完成益海糧油、醫(yī)創(chuàng)園、華海誠科、江蘇先導(dǎo)先進裝備有限公司等多家企業(yè)的養(yǎng)護合同,總費用在39.5萬元,還新承接玉竹路、鹽匯路、新光路綠化養(yǎng)護面積42596平方米,一年養(yǎng)護費用在24.5424萬元。
4、您認為我們的公司發(fā)展優(yōu)勢和劣勢分別是什么?
華茂綠化分公司成立于2024年2月22日,由華茂裕祥、裕升、裕欣三家綠化養(yǎng)護分公司及綠化工程項目部組建而成,是一家集道路、公園、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、住宅區(qū)等綠化養(yǎng)護、設(shè)計施工為一體的專業(yè)綠化養(yǎng)護公司?,F(xiàn)有轄區(qū)管養(yǎng)面積345萬平方米,年總產(chǎn)值約2095.93萬元。
公司的發(fā)展優(yōu)勢首先我們作為一家國有園林綠化企業(yè),我們重信譽、履約能力強,可信度高,在本土區(qū)域,我們具備先入優(yōu)勢,有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗、雄厚的資金以及技術(shù)力量,這是一般民營企業(yè)所不具備的。其次我們擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,具備較強的設(shè)計施工一體化能力,我們具備專業(yè)的設(shè)計團隊以及穩(wěn)定的一線作業(yè)技術(shù)力量。同時,作為國有企業(yè),我們反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強。特別是在園林綠化應(yīng)急搶險、“三不管”區(qū)域兜底和上級下達突發(fā)任務(wù)時,我們可以做到反應(yīng)迅速、政令暢通、執(zhí)行力強,極有利于開發(fā)區(qū)統(tǒng)一調(diào)配資源,全局性任務(wù)的突擊。
公司的發(fā)展劣勢主要體現(xiàn)在一是運營成本偏高,企業(yè)負擔(dān)偏重,工程造價空間遠不如民營企業(yè)大。二是機械設(shè)備配置率較低、現(xiàn)代化程度不高,作業(yè)效率偏低。三是運營機制相對僵化,削弱了參與市場競爭的“核心競爭力”。
5、您認為該如何提升公司的市場競爭力?
面對園林綠化行業(yè)市場總量有限并出現(xiàn)萎縮趨勢及無序競爭的現(xiàn)狀,只有認清形勢,找準定位,練好內(nèi)功,才有可能在更加激烈的市場競爭中占有一席之地。具體要著力做好以下三個方面:抓質(zhì)量、控成本、換機制。抓質(zhì)量,首先就是要樹立牢固的質(zhì)量優(yōu)先意識,把抓好綠化管養(yǎng)、綠化工程質(zhì)量作為立企之本,依靠過硬的施工質(zhì)量,力爭多做邀標工程、精品工程,打造綠化養(yǎng)護品牌企業(yè)??爻杀?,就是要努力把各項生產(chǎn)成本控制在合理范圍,杜絕材料浪費,合理安排用工和機械,努力實現(xiàn)項目利潤最大化。換機制,積極探索實施班組績效考核,進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,達到徹底與市場接軌的目的。
6、您對公司未來發(fā)展有什么展望呢?
希望未來我們能做大做強,打造一支科學(xué)化、機械化、標準化、規(guī)模化、精品化的專業(yè)人才隊伍,成為國內(nèi)一流的園林綠化企業(yè),主營業(yè)務(wù)除了道路綠化養(yǎng)護,還要向市政園林和地產(chǎn)景觀拓展,逐漸開始跨區(qū)域延展經(jīng)營業(yè)務(wù),具備全國性競爭水平能力。
(綠化分公司)