隨著臺北投資公司“鏖 戰(zhàn) 60 天，指標增兩成”四季度勞動競賽的序幕拉開，盛達市政分公司錨定工程量300萬的指標任務，掀起了大干快干的熱潮，奏響了沖刺“全年紅”的主旋律。

咬定工期目標，跑出項目建設加速度。年底將近，有效施工作業(yè)時間僅有一月之余，為實現(xiàn)時間效益最大化，該公司進一步細化各節(jié)點任務，強化責任和措施落實，確保項目各序時進度及目標任務如期達成。躍湖路人行道磚改造工程收好尾，新海高級中學東圍墻邊路面恢復改造完工，黃海大道東延污水管網(wǎng)改造工程完成60%以上的工程量。新承接的港城大道南側(cè)非機動車道瀝青路面維修、通園路圍墻刷漆及畫面更換、昌圩湖公園護欄更換等工程正有序施工中。

明確時間節(jié)點，加快完工項目驗收送審。針對各工程實際，統(tǒng)籌技術(shù)力量，安排專人負責，制定可行的驗收工作計劃，明確各專項驗收、竣工驗收的時間節(jié)點，根據(jù)時限要求做好各項竣工驗收工作，實現(xiàn)完成一項，驗收一項。同時，對項目完工時間較久、情況復雜的歷史遺留項目，認真梳理清查，進一步分解任務，細致摸排存在的問題，制定具體推進方案，著力以重點、難點事項的有效突破帶動整體工作有力推進。力求在11月下旬完成先鋒路廣告畫面、連云港中科院零星維修、鏡湖路裝配式圍擋等10余項工程項目竣工驗收，同步加快項目計量結(jié)算送審，指定項目經(jīng)理或技術(shù)負責人跟進對接，全程推進實施，為明年項目審定任務指標打下堅實的基礎。

堅持精細管理，推動工程項目落地生花。持續(xù)深化市場，抓好市政工程的對外協(xié)調(diào)、工程對接、施工管理、項目結(jié)算等基礎工作。從抓住成本管理核心，抓實工程項目“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則出發(fā)，從嚴從實做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，壓實各項目主體責任，堅持外業(yè)精細化，內(nèi)業(yè)精準性，堅決杜絕各類問題隱患。截至三季度，已完成工程量產(chǎn)值2100余萬元。11月份，新承接工程產(chǎn)值近150萬元，下一步，該公司將緊盯開發(fā)區(qū)重點活動保障路線、節(jié)日渲染、老舊設施改造等項目，加大對接力度，拓展工程業(yè)務，保質(zhì)保量完成指標任務。

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵