四季度，徐圩投資公司緊扣“三聚”主題主線，以效益為導向，“五強舉措”精準發(fā)力，實干破難，開足馬力在市政管養(yǎng)、項目引資、資產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)提升、安全管理上挖潛增效，奮力打響2024全面“收官戰(zhàn)”。

市政產(chǎn)業(yè)強管控、提質(zhì)效。以“市政”產(chǎn)業(yè)高能發(fā)展為核心“強”管理、提質(zhì)效。規(guī)范加強成本預算、機械作業(yè)、項目工程及績效考核等運營管理工作，提高市政管養(yǎng)“專業(yè)化+機械化”覆蓋率，推動市政產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從粗放型向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新新產(chǎn)業(yè)開發(fā)和培育機制，加大協(xié)調(diào)力度，著力擴大有效投資，確?；I建項目協(xié)調(diào)推進、在建項目加快推進、重點項目強勢推進。做實做細市政養(yǎng)護日常工作，不斷提高工程養(yǎng)護質(zhì)量。強化職稱類、專業(yè)化技術(shù)人員的培養(yǎng)，力求在公司權(quán)證辦理、資質(zhì)申辦、維護等方面逐步實現(xiàn)人才自給自足。

項目引資強措施、深推進。揚優(yōu)聚勢推進滄海包裝科技公司發(fā)展壯大，積極做好園區(qū)協(xié)調(diào)工作，爭取政策支持，引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精準研判徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)規(guī)劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，主動鏈接政府招商平臺，突出金橋產(chǎn)業(yè)園、新區(qū)1700畝項目儲備用地等存量資源陣地，積極推進改性環(huán)氧樹脂、光伏支架生產(chǎn)和硅片切割制造項目、特種電纜生產(chǎn)線、環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)線等備選項目洽談工作，篩選儲備具有發(fā)展前景的引資項目。

資產(chǎn)經(jīng)營強抓手、重實效。“搶”抓時間節(jié)點，以全面排查梳理待拆遷、對外租賃、閑置盤活及公司自用等資產(chǎn)分類管理為抓手，規(guī)范加強資產(chǎn)日常管理秩序，對即將到期的工程項目、出租門面房、廣告牌等合同，做到及時溝通、提前通知、提前辦理。采取定期跟蹤和明確責任到人方式，確保月租金回籠率達100％。加強化工廠、育苗場等閑置房屋巡查頻率，嚴禁發(fā)生盜竊侵占行為。致力發(fā)展新能源項目，加快促成臺南小農(nóng)場華電光伏項目工程實施進程，并就大魚塘閑置地塊發(fā)展光伏電能產(chǎn)業(yè)，強化與中核華興對接，拓寬光伏項目落地建設(shè)空間。強化復墾地塊的管護方面，嚴格督促種植戶加強田間管理，按計劃采用人工插秧的方式進行播種，確保水稻漲勢達到預期效果，力爭完成復墾指標入庫。

基礎(chǔ)提升強機制、深挖潛。完善內(nèi)控管理制度，規(guī)避運營風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動全過程可控；按照公司行業(yè)特點、內(nèi)控標準等方面的要求，結(jié)合集團紀委三重一大專項督查工作，對相關(guān)決策制度進一步完善，對督查發(fā)現(xiàn)的問題即時即改。針對財務支出、工程及招投標管理、物資采購等管控重點，開展經(jīng)營風險大排查，及時整改薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風險；強化應收賬款清收，分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，力爭完成年度清欠任務。深入推進降本節(jié)支工作，積極推行精細管理，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開支，實施以“節(jié)流”為主題的預算管控措施，全年確保各項可控費用較預算壓縮10%以上；

安全管理強理念、筑防線。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責任體系。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產(chǎn)責任有效落實。抓好“雙重預防機制”建設(shè)工作，對各項檢查出來的問題與隱患，確定專人負責、規(guī)定整改時間、保障合理投入，實行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。強化底線意識，增強全面風險預判預知能力，重點防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權(quán)債務等經(jīng)營風險，規(guī)范加強對企業(yè)經(jīng)營管理風險的源頭管理和過程管控。統(tǒng)籌推進企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)及安全目標考核等工作。（徐宣）