今年以來(lái)，徐圩投資公司黨委聚焦黨建引領(lǐng)、素質(zhì)提升、建功立業(yè)、職工權(quán)益，深化“會(huì)、站、家”一體化建設(shè)，打造基層一體化綜合服務(wù)站點(diǎn)新陣地，凸顯多元化“產(chǎn)改賦能”新質(zhì)態(tài)，促進(jìn)市政主業(yè)有效拓展，營(yíng)收利潤(rùn)顯著提高。

建強(qiáng)“1+N”產(chǎn)改陣地。堅(jiān)持以戶外勞動(dòng)者服務(wù)站為主，拓展延伸紅色驛站、勞模工作室、安康驛站及康乃馨服務(wù)站等“陣地元素”，精心布局不同功能區(qū)，優(yōu)化職工書屋學(xué)習(xí)空間，應(yīng)需更換墻面圖版內(nèi)容，一體推進(jìn)黨建帶工建、三組聯(lián)建、安全星級(jí)合格班組創(chuàng)建等示范點(diǎn)陣地建設(shè)，及時(shí)添置職工休息桌椅、防暑藥品、學(xué)習(xí)書籍等服務(wù)站點(diǎn)硬件設(shè)備，確保一線職工站點(diǎn)綜合服務(wù)“不打烊”。

規(guī)范站點(diǎn)制度管理。強(qiáng)化多元化制度管理，推動(dòng)三組聯(lián)建、勞模工作室、安全星級(jí)合格班組創(chuàng)建等工作制度上墻管理，及時(shí)明確不同功能區(qū)的工作性質(zhì)、工作機(jī)制及管理規(guī)定，強(qiáng)化服務(wù)站點(diǎn)日常管理責(zé)任，規(guī)范“會(huì)、站、家”一體化建設(shè)，提高功能板塊多元服務(wù)效能，推動(dòng)職工集中培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等活動(dòng)有效開展，促進(jìn)黨群干部領(lǐng)辦、領(lǐng)學(xué)、領(lǐng)講、領(lǐng)悟、領(lǐng)做“五領(lǐng)”行動(dòng)在基層一線落地生根，實(shí)現(xiàn)“三組聯(lián)建”工作融合化、管理制度化、考核民主化。

創(chuàng)新產(chǎn)改賦能載體。圍繞組織培養(yǎng)及職業(yè)培養(yǎng)“雙向培養(yǎng)”產(chǎn)改賦能宗旨，建立健全職工“雙向培養(yǎng)”工作機(jī)制，充分用好基層一體化服務(wù)站點(diǎn)平臺(tái)，精心打造職工思想教育與技能培訓(xùn)“雙向融合”產(chǎn)改賦能模式，一體推進(jìn)黨建“1+1”先鋒工程、“四帶一提”幫帶工程、“產(chǎn)改載體項(xiàng)目”認(rèn)領(lǐng)工程等“產(chǎn)改賦能”載體，持續(xù)打響政治領(lǐng)航“紅色賦能”、人才培養(yǎng)“藍(lán)色賦能”、激勵(lì)成才“綠色賦能”新戰(zhàn)役，提振職工崗位建功信心。

暢通民主管理渠道。堅(jiān)持以深化全過程民主管理為抓手，打造綜合服務(wù)站點(diǎn)“民主公示欄”，規(guī)范自下而上的民主管理流程，對(duì)三組聯(lián)建、勞模工作室、安全星級(jí)合格班組創(chuàng)建等工作中的職工合理化建議、評(píng)先評(píng)優(yōu)推薦人選等進(jìn)行公示，提高一線職工參與民主管理的話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)基層一體化服務(wù)站點(diǎn)管理透明化，累計(jì)評(píng)選表彰“三類優(yōu)秀員工典型”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及“五標(biāo)兵”員工43名。（葉維友）