今年以來，徐圩投資公司樹牢“以人為本、本質(zhì)安全”的管理理念，突出“五到位”，提高本質(zhì)安全，落實安全生產(chǎn)責任主體，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

      安全目標考核到位。以人人有責、全員參與為目標簽訂3個“責任書”。即：公司與各單位、部室、全員簽訂年度《安全生產(chǎn)目標考核責任書》，把安全生產(chǎn)責任落實到每個單位、部門、班組、崗位及個人，全面落實安全管理責任制，促進全員安全責任心及安全防范意識提升。

      全員安全培訓到位。以學以致用、學用結合為原則組織開展“消防知識、復工復產(chǎn)、交通安全、集團安全制度”等5場專項培訓，各單位負責人、安全管理人員、部份職工約480余人次參加培訓，力爭做到崗位安全知識普及“零漏洞”，提高全體人員安全防范技能。

      專項檢查整改到位。公司主要領導帶隊督查，分管領導分片檢查，高質(zhì)高效落實市、集團冬火災隱患、消防、防汛等專項活動，做到“一必須五到位”。即：對生產(chǎn)、生活用電，消防、通勤車輛、租賃資產(chǎn)、外包項目、作業(yè)場所、閑置資產(chǎn)等進行重點檢查。共查出隱患20條，嚴格流程整改到位。

      安全機制完善到位。結合工作實際，制定完善各類安全事故應急預案、安全生產(chǎn)管理操作規(guī)程、管理規(guī)程等相關規(guī)定50余條。以抓人員、管理、作業(yè)機械對安全生產(chǎn)危險源進行梳理，將30余個安全隱患消滅于萌芽，勠力筑實安全生產(chǎn)防范“基礎墻”。

      安全基礎管理到位。按照國家安全生產(chǎn)標準化新規(guī)范要求，持續(xù)完善“軟硬件”，全面提升管理水平。充分運用“三組聯(lián)建”平臺，把班組建設作為安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，充實基層、夯實基礎、扎實基本功，將安全生產(chǎn)責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設工作落實到生產(chǎn)一線。（陳健  侍作華）